Công việc tiêu tốn nhiều thời gian (10 phút cho mỗi báo cáo, 4 báo cáo cho mỗi nhà cung cấp x hàng nghìn nhà cung cấp)

Tỷ lệ nghỉ việc cao do công việc lặp đi lặp lại và nhàm chán

Rủi ro sai sót do làm việc thủ công

Thiếu hiệu quả: không thể đo lường hay phân tích để tìm ra các nút thắt trong vận hành

Ảnh hưởng đến danh tiếng doanh nghiệp: do ứng viên không nhận được phản hồi về đơn đăng ký của họ.

100 cuộc gọi kết nối

Mỗi cuộc gọi kéo dài 5 phút

Quy trình tốn nhiều thời gian nhưng không mang thêm giá trị nào

Đặt Mục tiêu đạt được sự xuất sắc trong vận hành và cải thiện dịch vụ khách hàng

Các máy móc gây tốn thời gian

Quy trình vẽ CAD lặp đi lặp lại thủ công

Rủi ro về sai sót của con người

Quy trình dài nhưng không mang lại giá trị cụ thể cho doanh nghiệp

Lượng đơn hàng lớn (800 - 1,200 đơn hàng/ngày)

Tốc độ xử lý chậm do thực hiện thủ công, ảnh hưởng đến doanh thu và phát sinh nguy cơ bước kiểm tra bị bỏ qua khi phát hành đơn hàng

Các bộ phận phê duyệt làm việc rời rạc, dẫn đến nhiều bước trùng lặp hoặc nhiều nhiệm vụ không rõ ràng

Lượng đơn hàng lớn (800 - 1,200 đơn hàng/ngày)

Tốc độ xử lý chậm do thực hiện thủ công, gây ảnh hưởng đến doanh thu

Với yêu cầu tách hóa đơn khi đã đạt ngưỡng, việc theo dõi dữ liệu trở nên khó khăn và phải phát hành hóa đơn vào ngày hôm sau.

Quy trình phức tạp, dễ sai sót trong tính toán

Những yêu cầu mua hàng với hàng trăm mặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau

Tốn thời gian, phát sinh giờ làm thêm vào cuối tuần

Quy trình yêu cầu chi tiết, dễ sai sót trong tính toán

Tốn nhiều thời gian, phát sinh giờ làm thêm vào cuối tuần

Công việc lặp đi lặp lại với 5 thẻ và 3 cổng thanh toán

Đảm bảo gửi và nhận SLA với các đối tác

Hơn 100,000 hóa đơn mỗi tháng từ tất cả các chi nhánh được gửi đến Phòng Tài chính & Kế toán (tại Trụ sở) qua email để đối chiếu lại

Công việc được thực hiện thủ công, mất đến 5 phút cho mỗi hoá đơn, rất dễ mắc sai sót

9 văn phòng làm việc với 100 - 200 nhân viên mới mỗi tháng

Có 6 văn phòng làm việc với tổng cộng 11.000 nhân viên

3 nhân viên nhân sự để xử lý công việc

Tiêu tốn 6 ngày mỗi tháng để đối chiếu bảng chấm công

Lượng dữ liệu lớn ở các định dạng khác nhau, khiến cho quá trình quét và đánh giá hiệu suất của khách hàng trở thành một nhiệm vụ tốn công sức và tốn thời gian.

Nỗ lực cải thiện trải nghiệm khách hàng và năng suất của nhân viên

Yêu cầu xây dựng sự linh hoạt trong chuỗi cung ứng, quản lý hiệu quả hàng tồn bằng cách dự đoán chính xác nhu cầu tương lai, từ đó giúp cải thiện doanh số và tối ưu chi phí vận hành.

Các quy trình tiêu tốn nhiều thời gian và phát sinh giờ làm thêm

Rủi ro sai sót từ con người