Tích hợp công nghệ mới tại Nhật Bản: Vượt qua rào cản để thành công

Khám phá cách doanh nghiệp Nhật Bản vượt qua các rào cản kỹ năng và văn hoá để thành công trong việc tích hợp công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình và thúc đẩy phát triển bền vững.

Trong bối cảnh thế giới ngày càng tiến bộ, việc tích hợp và chuyển đổi công nghệ mới vào hệ thống công nghệ hiện thời đang trở thành một nhu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng tại thị trường Nhật Bản, nơi các doanh nghiệp luôn tiên phong trong việc áp dụng các công nghệ hiện đại để duy trì vị thế cạnh tranh.

Những rào cản của quá trình tích hợp công nghệ mới vào hệ thống cũ

Sự phức tạp của hệ thống hiện tại

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp khi tích hợp công nghệ mới là sự phức tạp của hệ thống hiện tại. Các hệ thống cũ thường không đồng nhất và bao gồm nhiều phần mềm và phần cứng từ các nhà cung cấp khác nhau. Điều này gây khó khăn trong việc đảm bảo tính tương thích và hoạt động ổn định khi tích hợp công nghệ mới.

Chi phí đầu tư và duy trì

Chi phí đầu tư ban đầu cho công nghệ mới là một rào cản lớn. Nhiều doanh nghiệp lo ngại về chi phí bảo trì và cập nhật hệ thống sau khi triển khai. Theo một nghiên cứu của IDC, các doanh nghiệp tại Nhật Bản dành khoảng 30% ngân sách CNTT cho việc bảo trì và nâng cấp hệ thống hiện tại.

Khả năng chấp nhận của nhân viên

Sự kháng cự thay đổi từ nhân viên là một yếu tố không thể xem nhẹ. Nhân viên thường cảm thấy lo ngại về việc phải học hỏi và làm quen với các công nghệ mới. Việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên để sử dụng công nghệ mới là một yếu tố quan trọng để đảm bảo quá trình tích hợp diễn ra suôn sẻ.

Những điều cần lưu ý trong quá trình chuyển đổi nền tảng công nghệ tự động hóa

• Đánh giá hiện trạng và nhu cầu
Trước khi triển khai công nghệ mới, doanh nghiệp cần đánh giá hiện trạng hệ thống hiện tại, xác định điểm mạnh và yếu, và làm rõ mục tiêu cũng như kỳ vọng từ việc tích hợp công nghệ mới.

• Lập kế hoạch chi tiết
Kế hoạch triển khai cần được xây dựng rõ ràng với các mốc thời gian và ngân sách cụ thể cho từng giai đoạn. Điều này giúp quản lý rủi ro và đảm bảo tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ tiến trình và mục tiêu.

• Đào tạo nhân viên
Đào tạo là yếu tố then chốt để nhân viên làm quen với công nghệ mới. Doanh nghiệp cần tổ chức các buổi đào tạo và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật để giúp nhân viên nắm vững các kỹ năng cần thiết.

• Quản lý thay đổi và giao tiếp
Quản lý thay đổi và giao tiếp hiệu quả với nhân viên là cần thiết để giảm kháng cự và tăng cường sự đồng thuận. Giao tiếp minh bạch về tiến trình và lợi ích của công nghệ mới là rất quan trọng.

• Thử nghiệm và điều chỉnh
Thử nghiệm hệ thống mới trên quy mô nhỏ trước khi triển khai toàn diện để phát hiện và khắc phục các vấn đề kỹ thuật. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định.

• Đánh giá hiệu quả
Sau khi triển khai, đo lường hiệu quả của công nghệ mới và thu thập phản hồi từ nhân viên và khách hàng để đánh giá mức độ hài lòng và xác định các cải tiến cần thiết.

Dự báo một số định hướng mới của thị trường tự động hóa tại Nhật Bản nói riêng và thế giới nói chung

Tự động hoá thông minh

Tự động hóa thông minh đang trở thành xu hướng chủ đạo, kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) để tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Theo dự báo của Gartner, đến năm 2024, 75% các tổ chức sẽ tích hợp AI vào quy trình tự động hóa để thay thế các nhiệm vụ thủ công. Điều này giúp nâng cao hiệu suất, giảm lỗi và tối ưu hóa các quy trình công việc.

Chuyển đổi số toàn diện

Chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng mà còn là yêu cầu thiết yếu để doanh nghiệp duy trì và phát triển. McKinsey chỉ ra rằng các doanh nghiệp đầu tư vào chuyển đổi số có khả năng gia tăng doanh thu và giảm chi phí. Chuyển đổi số toàn diện giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng cường sự linh hoạt và mở rộng cơ hội thị trường.

Tính bền vững và tự động hoá xanh

Tự động hóa xanh đang nổi lên như một yếu tố quan trọng trong việc phát triển bền vững. Doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến việc giảm thiểu tác động môi trường thông qua việc áp dụng công nghệ xanh. Các công ty như Panasonic đang tiên phong trong việc tích hợp công nghệ thân thiện với môi trường vào quy trình sản xuất, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững và giảm lượng khí thải carbon.

Hướng Đi Tương Lai: Tích Hợp Công Nghệ và Cơ Hội Phát Triển

Việc tích hợp và chuyển đổi công nghệ mới là một quá trình phức tạp và đầy thách thức, nhưng nó cũng mang lại nhiều cơ hội lớn cho các doanh nghiệp. Bằng cách đánh giá kỹ lưỡng hiện trạng và nhu cầu, lập kế hoạch chi tiết, đào tạo nhân viên, quản lý thay đổi và liên tục thử nghiệm, các doanh nghiệp có thể vượt qua các rào cản và đạt được thành công bền vững. Thị trường tự động hóa tại Nhật Bản và trên toàn thế giới đang chứng kiến nhiều xu hướng mới, và việc áp dụng những xu hướng này sẽ giúp các doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

akaBot (FPT) là giải pháp tối ưu vận hành doanh nghiệp dựa trên nền tảng RPA (tự động hoá quy trình bằng robot phần mềm) kết hợp với các công nghệ khác như Process Mining, OCR, Intelligent Document Processing, Machine Learning, Conversational AI… Phục vụ khách hàng tại trên 20 quốc gia, 8 ngành dọc (tài chính – ngân hàng, bán lẻ, IT, sản xuất, logistics….), akaBot đã được xếp hạng bởi các tổ chức uy tín trên thế giới (Gartner Peer Insights, G2…), giành Giải “Oscar của giới công nghệ” Stevie Award, Top 6 nền tảng RPA thế giới do Software Reviews bình chọn, Giải thưởng The Asian Banker 2021…

Đặt lịch hẹn với akaBot để tìm hiểu giải pháp tối ưu vận hành doanh nghiệp ngay hôm nay!

0 Share
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
Subscribe to Our Newsletter
Donec euismod arcu vel neque volutpat, sed ullamcorper tortor blandit. Spendisse potenti lacus neque.