Tối Ưu Hóa Vận Hành Trong Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Tại Nhật Bản

Hành trình chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả hoạt động trong ngành sản xuất tại Nhật Bản đang được định hình lại nhờ công nghệ. Cùng khám phá những câu chuyện thành công ấn tượng và tìm hiểu những bài học giá trị dành cho các nhà lãnh đạo trên con đường chuyển đổi đầy biến đổi dưới đây!

Câu chuyện thành công: Công nghệ thúc đẩy chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả trong ngành sản xuất tại Nhật Bản

Cùng tìm hiểu cách các doanh nghiệp sản xuất tại Nhật Bản đang tận dụng sức mạnh công nghệ để thúc đẩy hành trình chuyển đổi số, cải thiện hiệu quả hoạt động.

Komatsu

Vấn đề và giải pháp:

Komatsu là tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản, chuyên sản xuất thiết bị cho các lĩnh vực xây dựng, khai thác mỏ, lâm nghiệp và quân sự. Công ty đối mặt với thách thức từ sự suy giảm dân số tại Nhật Bản và nguy cơ thiếu hụt 1,2 triệu lao động ngành xây dựng vào năm 2030. Điều này đòi hỏi Komatsu phải cải thiện năng suất và giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động, đặc biệt là trong bối cảnh lực lượng lao động đang già hóa. Ngoài ra, công ty còn đối mặt với áp lực giảm phát thải carbon và thúc đẩy tính bền vững trong xây dựng và khai thác mỏ – lĩnh vực mà việc điện khí hóa và tự động hóa vẫn còn nhiều khó khăn về mặt kỹ thuật.

Để vượt qua những thách thức này, Komatsu tập trung vào tự động hóa và điện khí hóa. Công ty đã triển khai chương trình Smart Construction, tích hợp các công nghệ số nhằm nâng cao năng suất và giảm bớt lao động thủ công. Bằng cách hợp tác với các đối tác như NTT Communications, Sony và Viện Nghiên cứu Nomura, Komatsu đã ra mắt EARTHBRAIN, một nền tảng tối ưu hóa quản lý công trường xây dựng. Đồng thời, Komatsu cũng cam kết đạt mức trung hòa carbon vào năm 2050 thông qua các khoản đầu tư vào điện khí hóa, tự động hóa và công nghệ lai.

Kết quả đạt được:

Hiện nay, hơn 40% doanh thu của Komatsu đến từ các dịch vụ hậu mãi, phản ánh giá trị ngày càng lớn của các dịch vụ bên cạnh việc bán thiết bị. Chiến lược này đã giúp Komatsu đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng, đặc biệt tại thị trường châu Phi và châu Á – nơi nhu cầu về phương tiện xây dựng đang trên đà phát triển mạnh mẽ.

Nissan

Vấn đề và giải pháp:

Sau đại dịch COVID-19, Nissan, nhà sản xuất ô tô hàng đầu Nhật Bản, đối mặt với các thách thức như thiếu hụt lao động và nhu cầu sản xuất bền vững. Sự chuyển dịch của ngành sang các phương pháp sản xuất tiên tiến và thân thiện với môi trường đòi hỏi những nâng cấp công nghệ đáng kể.

Để giải quyết vấn đề này, Nissan đã triển khai sáng kiến ‘Intelligent Factory’ tại nhà máy Tochigi, ứng dụng AI, IoT và robot để tự động hóa quy trình sản xuất, tập trung vào các dòng xe thế hệ mới như xe điện. Chương trình này đặt mục tiêu đạt mức trung hòa carbon vào năm 2050 và hoàn toàn điện khí hóa sản xuất vào năm 2030, sử dụng năng lượng tái tạo.

Kết quả đạt được:

Nhà máy thông minh này được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu suất và sự linh hoạt trong sản xuất, hỗ trợ các mục tiêu bền vững dài hạn của Nissan. Sáng kiến không chỉ cải thiện chất lượng sản xuất mà còn rút ngắn thời gian phục hồi sản xuất đến 30%, giúp Nissan khẳng định vị thế dẫn đầu trong thị trường xe điện cạnh tranh và bắt nhịp với xu hướng toàn cầu trong ngành ô tô.

Bài học cho các lãnh đạo chuyển đổi số trong ngành sản xuất Nhật Bản

Dựa trên các câu chuyện nêu trên, dưới đây là những bài học và lời khuyên quan trọng dành cho các nhà lãnh đạo trong việc dẫn dắt doanh nghiệp tại Nhật Bản vượt qua thời kỳ chuyển đổi số.

Thay đổi văn hóa lãnh đạo

Trong chuyển đổi số, vai trò của lãnh đạo và văn hóa tổ chức là yếu tố then chốt. Các phong cách quản lý truyền thống, ưu tiên sự ổn định và tránh rủi ro, cần phải thay đổi để thích nghi với sự linh hoạt và tinh thần hợp tác. Theo đề xuất từ Fujitsu, các nhà lãnh đạo nên chuyển sang vai trò như một “huấn luyện viên,” lắng nghe đội ngũ của mình, tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận cởi mở và khuyến khích sự hợp tác trong toàn tổ chức.

Duke Corporate Education khuyến nghị rằng để lãnh đạo hiệu quả cần thay đổi từ mô hình quản lý dọc sang quản lý ngang. Phương pháp quản lý ngang này hướng đến phong cách hợp tác và linh hoạt hơn, phù hợp với kỷ nguyên số như hiện nay. Chuyển đổi này tập trung vào việc phá bỏ các rào cản giữa các nhân viên, tạo điều kiện để các nhóm đa chức năng cùng hợp tác và hướng đến những mục tiêu chung. Trong mô hình này, các nhà lãnh đạo đóng vai trò như những người hướng dẫn và huấn luyện viên, thúc đẩy giao tiếp và tăng cường sự phối hợp trên toàn tổ chức.

Vượt qua các thách thức nội bộ

Theo McKinsey, nhiều công ty tại Nhật Bản vẫn phụ thuộc nhiều vào các nhà cung cấp dịch vụ CNTT bên ngoài, điều này thường hạn chế khả năng thúc đẩy chuyển đổi số thực sự trong nội bộ tổ chức. Sự phụ thuộc này có thể làm chậm quá trình ra quyết định và cản trở đổi mới, do tạo ra các rào cản đối với chuyên môn nội bộ và sự linh hoạt. Các nhà lãnh đạo cần nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc trao quyền cho đội ngũ nhân viên thông qua các chương trình đào tạo lại kỹ năng. Bằng cách đầu tư phát triển năng lực số, các doanh nghiệp sẽ trang bị cho nhân viên những công cụ cần thiết để dẫn dắt sự thay đổi từ bên trong.

Công nghệ là động lực tăng trưởng kinh doanh toàn diện

Hãy nghĩ rộng hơn khi áp dụng công nghệ mới. Điều quan trọng là vượt qua tư duy rằng công nghệ chỉ giải quyết một vấn đề cụ thể, mà nhận ra rằng công nghệ là yếu tố thúc đẩy tăng trưởng toàn diện. Một nghiên cứu mới đây của Chief Executive Group và Amazon Web Services nhấn mạnh: “Chuyển đổi số không chỉ đơn thuần là triển khai công nghệ mới, mà còn là việc sử dụng công nghệ để thúc đẩy tăng trưởng.” Khi tư duy này được thiết lập, việc ứng dụng công nghệ cần được định hướng theo các mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi phải hiểu rõ và chi tiết các mục tiêu đó để đưa ra các quyết định sáng suốt nhất.

akaBot – Đối tác công nghệ tin cậy trong kỷ nguyên chuyển đổi số

Trong hành trình chuyển đổi số, việc lựa chọn đối tác công nghệ phù hợp là rất quan trọng. Các công ty hàng đầu như Thinkpower, HSBC, Panasonic, TPBank và Mizuho đã tin tưởng lựa chọn akaBot (FPT), nhà cung cấp giải pháp tự động hóa hàng đầu tại Việt Nam. akaBot kết hợp chuyên môn người Việt với công nghệ đẳng cấp thế giới, từ đó có mức giá cạnh tranh. Hệ sinh thái rộng lớn của akaBot tích hợp liền mạch RPA với AI, IDP, OCR, Voice, Chatbots,… giúp giải quyết hiệu quả các thách thức kinh doanh đa dạng. Với kinh nghiệm hoạt động tại 21 quốc gia và 8 ngành nghề, akaBot mang đến các giải pháp tự động hóa thông minh được tùy chỉnh, thúc đẩy chuyển đổi số, đặc biệt trong ngành sản xuất tại Nhật Bản.

akaBot giúp đạt được hiệu quả vượt trội, tiết kiệm tới 80% chi phí và giảm thời gian xử lý lên đến 90%, với tỷ lệ chính xác lên đến 99%. Khám phá thêm các ứng dụng tự động hóa: TẠI ĐÂY

Kết luận

Chuyển đổi số là yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp Nhật Bản duy trì sức cạnh tranh, yêu cầu sự thay đổi trong tư duy, văn hóa và lãnh đạo. Điều này đòi hỏi áp dụng công nghệ mới, đào tạo lại nhân viên và xây dựng các nhóm liên ngành. Chấp nhận những thay đổi này giúp nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và định vị các công ty thành công trong kỷ nguyên số.

Liên hệ với chúng tôi ngay để dẫn đầu trong hành trình này!